導語： 

7月22日，濱海灣控股召開2025年上半年經(jīng)營分析會，全面復盤上半年經(jīng)營成果，精準部署下半年重點工作。各部門、下屬公司對各自負責工作進行了全面總結及深刻反思，公司經(jīng)營班子對下半年重點工作進行了部署。

 

上半年成績單：有喜有憂，奮進不止

2025年上半年，濱海灣控股交出了一份“有喜有憂”的成績單： 

▲財務指標亮眼：營收與凈利潤實現(xiàn)大幅增長。 

▲重點項目穩(wěn)步推進：為全年目標奠定堅實基礎。

● 挑戰(zhàn)仍在：預算完成、項目開拓及運營品質(zhì)等核心指標仍需全力攻堅！

 

濱海灣控股副總經(jīng)理喬琳琳簡要總結公司上半年的經(jīng)營情況和存在的不足，強調(diào)下半年要堅持“1442”工作思路，“堅持客戶導向，深化市場對標，加強能力提升，狠抓工作實效”，希望大家堅定信心，迎難而上，全力以赴完成公司年度經(jīng)營指標。 

 

下半年攻堅：四大核心要求

濱海灣控股總經(jīng)理李書江強調(diào)，下半年是沖刺全年目標的關鍵階段，并提出四大核心要求： 

一、狠抓落實，執(zhí)行到底

各部門、子公司必須將工作重心放在“落實”二字，堅決貫徹上級指示要求，不僅要聚焦經(jīng)營目標，更要制定切實可行的落實舉措，確保各項工作不折不扣執(zhí)行到位。 

二、優(yōu)化投資，精準發(fā)力 

投資板塊要主動出擊，借助外部智庫科學研判，積極謀劃推進新項目，并根據(jù)上半年經(jīng)營實績，動態(tài)優(yōu)化投資方向與策略，著力提升投資效益。 

三、精細管理，“一企一策”

對參股企業(yè)實施精細化管控，委派人員要深入分析，制定并落實有針對性的管理提升方案，切實提高參股企業(yè)投資回報。

四、服務民生，彰顯擔當

要堅持在高質(zhì)量發(fā)展中踐行國企責任，既要做強經(jīng)營，更要提升服務品質(zhì)，保障民生需求。

 

最后，李書江號召濱海灣控股中層骨干要進一步強化責任擔當、率先垂范，上下協(xié)同發(fā)力、狠抓實效，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺全年目標，為濱海灣新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻！ 

 

結語：

2025下半場戰(zhàn)鼓已擂響！濱海灣控股將以更堅定的信心、更務實的行動，全力以赴完成年度目標任務！ 

 

供稿：濱海灣控股企業(yè)管理部

編輯：韓鎮(zhèn)洋

審校：蔡泳茵